拥有巨大资本支持但又渴望较高会员敏感度的视频网站，成为将战争推向第三阶段的主要推动力。在雄厚资本的支持下，他们已经奋斗了十多年。他们步步前行，纵横操纵，极大地改变了中国娱乐内容的生态。在“迪士尼在线”或“中国”等高概念愿景的支撑下，体育内容注定被视为内容品类中必须丰富的部分。
作者 |黄云腾、齐鹏利、查钦军
设计|托马斯
体育终于成为恩怨已久的网络视频激烈竞争的新战场。他们继承了中国网络媒体此前的两次体育大战，成为“第三次大战”的主力军。
8月6日，爱奇艺与当代名城旗下心影体育传媒联合宣布，双方将成立北京心爱体育传媒科技有限公司新英体育 英超比赛直播，统一运营合并后的爱奇艺体育平台。 8月7日，新爱体育（爱奇艺体育）宣布获得IDG资本、汇英博润5亿元战略投资。
在中国网络媒体的首轮竞争中，几大门户网站是主要参与者，向传统媒体发起了首次合作与挑战。新浪体育是那个时代的引领者，尤其是在NBA赛事在中国的传播方面。新浪有着深厚的团队基础和内容传统。
当时，虽然电视台对直播仍具有较强的垄断性，但在线直播仍处于滞后状态，平面媒体和垂直社区也逐渐找到自己的位置，但门户体育的力量不容忽视，成为重要的内容和内容。门户商业模式中的内容。交通入口。
然而，在2014年开始的体育版权热潮期间，门户网站的衰落最终体现在体育领域。中国体育媒体的“二次大战”，就是要讲一个“中国ESPN”的故事。
其中，最引人注目的无疑是曾经巅峰时期的乐视体育。这家日新月异的高飞明星公司在短时间内聚集了极其丰富的版权内容和行业人才，甚至还投资了中国最具历史影响力的北京国安足球俱乐部。
与此同时，基于对体育赛道的长期重视和投入，苏宁集团也在加快将已有一定基础的PPTV建设成为国内最好的体育在线视频平台。与此同时，像新影体育这样更垂直于单一优质赛事的平台也在版权发行和资本动作上寻求发展。
事实上，所谓的“第二次战争”是商业模式的蹩脚选择。垂直专注于体育赛事的《中国ESPN》需要承担昂贵的版权费和不太忠诚的用户群。他们所期待的会员付费制度在中国市场还处于非常早期的阶段，这也决定了“二次大战”的倦怠。钱来得快，但时间却很短。
拥有巨大资本支持但又渴望较高会员敏感度的视频网站，成为将战争推向第三阶段的主要推动力。在雄厚资本的支持下，他们已经奋斗了十多年。他们步步前行，纵横操纵，极大地改变了中国娱乐内容的生态。在“迪士尼在线”或“中国”等高概念愿景的支撑下，体育内容注定被视为内容品类中必须丰富的部分。
从这个意义上来说，通过与《中国ESPN》的合作、投资、联合运营，双方都找到了自己最需要的支持，也成为了2018年夏天这一轮新玩家的行业共识。
在BAT的影响下，体育版权市场的战火重新燃起，并逐渐演变为“第三次战争”。然而，行业的残酷性和体育运动的独特性，意味着未来或许既是转折点新英体育 英超比赛直播，又是挑战。
腾讯体育“不断出击”
腾讯对体育内容的投资贯穿了这个故事。作为三者中几乎最早涉足体育产业的玩家，腾讯前期的布局思路并不完整。甚至可以说是在竞争对手的不断挤压中逐渐完善的。
早在2002-2003赛季，央视体育就开始直播英超联赛。凭借庞大的观众基础，随后几年，奥运会、世界杯、NBA等顶级赛事的资源均被央视垄断。
当时，门户网站率先站出来与央视争夺赛事版权。体育产业最大的特点就是顶级资源稀缺且不可替代。顶级活动资源在吸引客户访问门户网站方面发挥着重要作用。当时市场上的玩家主要有新浪体育、腾讯体育、搜狐体育等。这三个频道都是各自门户下的体育频道，依靠流量和广告来变现。
在门户时代，新浪体育在赛事版权的争夺中始终走在前列。 2010年，新浪体育以每年700万美元的价格与NBA签订了为期三年的协议。 2013年，新浪体育以每年2000万美元的价格与NBA续签“2+1”合同。 2008年，搜狐还获得了北京奥运会的独家转播权。
相比之下，腾讯体育防守明显，起点低但耐心充足。心影体育总裁于凌霄曾表示，“腾讯近年来在大多数项目上的策略通常都是跟进”。他提到，“不仅是腾讯，还有市场上的这些大平台和巨头，在体育内容方面，他们的风格普遍是防御性的而不是创造性的，只有在竞争对手逼到他们的时候才会反击。”
2014年10月，直接引爆体育产业蓬勃发展的“46号文件”，取消了商业性、群众性体育赛事的审批，鼓励通过市场机制引入社会资本举办赛事，确立了我国体育事业的总体规模。 2025年，万亿级目标也吹响了体育赛事版权争夺战的号角。
乐视体育于2014年从乐视网分拆出来，这家当时具有中国式速度的互联网公司对体育业务的重视程度远超腾讯体育和新浪体育。最疯狂的时候新英体育 英超比赛直播，“蒙眼奔跑”、“战略进攻”是这家体育公司最大的口号。
开播期最鲜明的特点就是不惜一切代价高价争夺顶级赛事资源——乐视网创始人贾跃亭曾希望乐视体育能够拥有ESPN在行业中的地位。这是美国最大的体育有线电视网络，拥有NBA、MFL、MLB等美国一半以上顶级体育赛事的转播权。
2014年NBA中国新一轮数字媒体版权争夺中，曾有传言乐视体育出价6亿美元与腾讯体育竞争。尽管腾讯体育最终以五年5亿美元的价格拿下了2015-2020赛季NBA在中国大陆的独家数字媒体版权。
此次交易，连同所谓的中超直播权“天价”，标志着中国体育赛事转播权正式进入高价时代，而资金有限的新浪体育也开始了逐渐远离舞台中央。
此后两年，乐视体育凭借激进的球风赢得了近300个赛事的版权。最广为人知的是，2016年3月，乐视体育以27亿元从中国体育动力手中收购了中超联赛为期两年的新媒体平台版权。 “我们希望通过一流的内容，让用户从这个入口进入我们整个生态。以前体育赛事只是金字塔顶端的一部分，只意味着金牌和冠军，但现在它们是我们的入口来获取用户。”乐视体育前CEO雷振剑曾表示。
乐视体育原战略资源管理副总裁于航也表示，“不是我们显得（咄咄逼人），而是这是我们唯一成功的机会。”
面对乐视体育未来要做多大的问题，雷振坚也表示，“耐克的市值在1000亿美元左右。ESPN没有上市，所以估值应该在500亿美元左右。两三年前我们认为乐视体育未来的增长空间肯定会比ESPN更大。”
与乐视体育相比，腾讯体育在赛事版权布局上更加稳定。获得NBA独家新媒体版权的第一年，腾讯体育将主要精力放在了视频直播、演播室等“基础设施”的建设上。 NBA直播的第二年，腾讯体育就开始在剪辑上下功夫，邀请专家、记者、编辑，将栏目图文内容进一步产品化。
腾讯体育对于赛事直播的规划分为三个层次。一是观看视频直播点播，二是观看新闻报道，三是与社区交流。
腾讯体育运营总经理赵国辰表示，一项赛事版权的最终运营20%取决于IP本身，另外80%取决于运营平台的规模和运营能力。在这一点上，腾讯体育比乐视体育等所有竞争对手都具有优势。除了腾讯视频、腾讯新闻两大平台外，腾讯还有微信、QQ浏览器、QQ、手机QQ、天天快报等多个平台参与分发体育内容。
“除了奥运会、世界杯等重大赛事外，其他赛事想要穿越这个堡垒，都必须找到合作伙伴，那么腾讯就在这里等你。”赵国臣曾经说过。
获得NBA版权后的前两个赛季，腾讯体育在毛利润方面基本实现了盈亏平衡。这也让腾讯体育继续加大对体育赛事的投入。
2016年是腾讯加速在体育领域扩张的一年。成立一年来，企鹅体育已成为中国最大的互动体育直播平台。其目前业务涵盖赛事直播、赛事制作、体育营销等。不久前的8月2日，刘建红正式加盟腾讯旗下体育平台企鹅体育担任总裁，负责公司整体业务的管理。
随后，腾讯体育以超2亿元的价格获得了NBA未来四个赛季的LP版权。 LP是一项流媒体订阅服务，几乎包含所有NBA常规赛比赛。这意味着，未来四年，腾讯体育将正式拥有每赛季全部1230场NBA常规赛的转播权。
同年7月，腾讯体育还获得了中央电视台发行的里约奥运会新媒体转播权，随后派出了一定规模的一线团队前往巴西工作。
经过两年的运营和积累，2017年腾讯继续大规模收购版权，在继续拥有NBA新媒体独家转播权的同时，腾讯还获得了温网、法网、美网、NFL、NHL、2017国际足协联合会杯等独家新媒体权益，以及意甲、法甲、英超等赛事的非独家权益。其中很多赛事的版权原本属于乐视体育。
与此同时，2017年乐视体育受乐视整体债务危机和自身流动性影响，无力支付后续版权费用。这导致乐视体育失去了大量版权。
其中，阿里体育抢夺了2017年欧巡赛、LPGA巡回赛和亚巡赛的版权。苏宁打包了亚冠和中超两大核心足球资源。腾讯和苏宁共享了包括意甲、法甲、足总杯在内的欧洲足球比赛套餐。爱奇艺获得ATP 2017-2020年独家新媒体合同。
除了争夺顶级赛事版权，腾讯体育也开始独立运营商业赛事。目前，腾讯体育已经拥有超级企鹅篮球大师赛、长三角篮球挑战赛、FIBA亚冠联赛、英雄联盟职业联赛（LPL）等赛事。
阿里体育“含着金汤匙”
2014年6月，当阿里巴巴投资12亿元人民币入股恒大足球俱乐部并收购其50%股权时，马云对此次投资的描述是轻松的。次年9月，阿里巴巴集团宣布成立阿里体育，正式全面布局体育产业，提出以数字经济思维创新发展体育产业链。
对于阿里巴巴来说，整个体育产业的布局都与马云提到的“健康”和“快乐”两个关键点挂钩。
自成立以来，阿里体育的布局主要遵循三个路径。一是先后与国际足联、国际泳联、国际羽联在体育赛事和组织方面达成合作；二是自主打造原创赛事IP，如世界电子竞技运动会等；三是与国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）签署全面战略合作伙伴关系。
阿里体育的上述举措均以IP为核心，不仅包括其引进的优质赛事、体育协会和组织，还包括其独立运营的原创赛事。另一方面，围绕这些IP，阿里体育在场馆、票务、运营、转播、营销等方面都做了相关安排，服务于IP的推广乃至未来变现。
与其他几个竞争对手，例如巅峰时期拥有300多项体育赛事版权的乐视网、拥有NBA作为王牌资源的腾讯相比，阿里体育的这些举动相对低调。虽然拥有欧巡赛、亚巡赛、LPGA锦标赛的独家IP，但购买金额并不大，受众面窄且垂直。
“富二代”阿里体育为何不花钱买大IP？阿里体育CEO张大中曾在公开场合表达过阿里体育的商业模式：平台思维，做体育产业的基础服务平台，轻资产（不依赖大IP收购），重运营模式。
以往的这种布局，今年突然被打破了。 2016年被阿里巴巴全资收购的优酷正式宣布成为中央电视台2018年世界杯指定官方新媒体合作伙伴。获得了2018年俄罗斯世界杯的多项权益，包括赛事直播、视频点播、幕后花絮等。
事实上，阿里加大对体育的关注的决心，已经出现在阿里的计划之中。据了解，阿里巴巴已投资苏宁体育，谈判进程已至“跨年”。这意味着优酷至少从去年就开始谋划在体育内容行业的布局。苏宁体育最大的优势在于拥有“丰富”的赛事版权。
对于阿里文娱集团轮值总裁、优酷总裁杨卫东来说，今年四年一度的世界杯成为优酷进军体育版权内容的开始。经过多轮谈判，赢得世界杯版权“可能是优酷最关键的事情”。一件事”。
花费数亿的“烧钱”行为对于阿里体育来说似乎是不可避免的。阿里巴巴想要进军体育行业，就必须打入核心体育内容，才能吸引用户的关注。因此，获取体育内容版权是必然的，而世界杯就是非常具有标志性、世界级的体育内容版权。
获得独家经营权后，很大的压力也随之而来。杨卫东直言，优酷在体育内容领域还只是个小学生，团队中出现的错误或缺陷既是偶然，也是必然。 “优酷体育是从高位进入的，我们站在世界顶级体育赛事的时间窗口，直接进入体育赛事，对团队来说是一个很大的挑战。”
为保障优酷世界杯项目的顺利进行，阿里动员集团内全体成员，根据各事业群的业务特点和用户属性，以优酷体育为中心点，启动优酷用户体验升级。外面的所有企业。该团队改善了优酷体验。
获得世界杯版权对于优酷来说的意义不言而喻。体育产业本身潜力巨大。同时，与电视剧、电影、漫画相比，内容更加规范化、系统化。 “整个阿里巴巴集团都觉得世界杯对以优酷为核心的阿里巴巴相关业务起到了拉动作用。”
杨卫东曾对《三声》表示：“体育内容的投资不能仅仅以播出内容为主，我们会进行深入的产业布局，希望对体育产业有更深入的思考。未来，优酷也会更积极地参与体育内容市场的竞争。”
一个半月后，阿里巴巴第二次全面进军体育内容行业的号角吹响。 7月19日，阿里巴巴集团正式宣布，近期完成对苏宁体育的战略投资。优酷将作为本次战略合作的重要载体，与苏宁体育旗下PP体育共同打造优酷PP体育联运平台——“优酷体育”频道。
在这次交易中，阿里巴巴最大的收获就是赛事版权。通过投资苏宁体育，优酷获得了苏宁体育现有的版权资源，涵盖国内90%的体育内容，包括欧洲顶级联赛、中超联赛、中国队、亚冠联赛等足球赛事的版权。它还拥有UFC、WWE、超级垂直优质赛事的版权。
这意味着优酷通过世界杯直播以及本次与苏宁体育的战略合作，逐渐成为互联网体育“第三次大战”中的重要一极。
除了体育内容版权之外，苏宁体育在体育内容制作方面也具有优势。全国约80名顶级解说员中，苏宁体育就包括70名。同时，苏宁体育的内容制作团队能够充分适应新媒体传播环境，具备超大规模赛事和精细化分工的核心能力。
目前，PP体育可同时直播超过25个频道的赛事信号制作，每年进行超过8000场赛事直播。
在这场竞争中，优酷如何才能走出一条不同的道路？无论是基于优酷本身的优势，还是当前整体内容产业的趋势，杨卫东和苏宁体育集团副总裁米鑫都已经明确了娱乐化的方向。一方面我们打造泛体育内容，另一方面我们用娱乐的方式塑造更多的体育明星。 “中国需要培养自己的贝克汉姆。”
杨卫东还表示，阿里巴巴投资苏宁体育也是为了整个行业未来的合作。优酷制作体育数字内容只是第一步。 “核心在于我们如何挖掘这里的用户价值，以及未来如何改善整体用户生态。”起来。”
随着BAT三大公司不断加大对体育产业的投入，体育内容也将迎来新的可能和机遇。
至少目前，中国的体育市场环境和用户习惯都处于起步阶段，体育内容的价值开发还需要更多探索。运营商与平台的结合，理论上可以降低试错成本，为内容的多元化探索提供一定的空间。
在BAT的体育产业大战中，视频平台将承担更多的先锋角色，负责探索多元化的内容开发和价值实现。优酷世界杯时段，围绕世界杯的衍生节目有鹿晗加盟的《这就是世界波》、全民互动问答节目《疯狂寻宝》、名人脱口秀节目《奇谈十一》等。彼此的长视频。
这也丰富了视频网站作为流量入口的价值链。世界杯期间，超过1.8亿用户通过优酷观看世界杯，相当于中国总人口的1/7。优酷上共有约2400万人观看了决赛直播。
爱奇艺“迎头赶上”
作为最后进入者，爱奇艺进军强调富苹果树模式的体育产业，既在意料之中，又在意料之外。 “意料之中”在于高水平体育内容对会员商业模式的刺激作用，而“意料之外”则在于一向谨慎的爱奇艺正在力图拿下最高级别英超联赛的版权。匹配。
“最后我们还是要打阵地战，最重要的是占领地盘，守地盘靠的是生态系统。”爱奇艺CEO龚宇曾表示。体育产业的光环效应已经相当明显。爱奇艺需要多元化的产业布局，才能与两大日益强大的AT泛娱乐体系竞争。
8月6日，爱奇艺与当代名城旗下新盈体育宣布成立新盈体育公司。新爱体育公司将统一运营合并后的爱奇艺体育平台，其中包括新影体育公司的新影体育App、爱奇艺体育频道、新影体育App、新艺体育网等终端名称也将正式变更。对于爱奇艺体育。
新影体育公司持股42.5%，爱奇艺持股38.25%，新影体育总裁于凌霄本人持股4.25%，北京新影汇智传媒科技企业（有限合伙）持股15%。新影体育成立于2010年，目前拥有2018/19赛季英超联赛独家转播权以及2018-2022年欧足联国家队赛事新媒体转播权。
与新影体育达成合作后，从8月开始，爱奇艺体育平台将拥有足球、网球、高尔夫等体育赛事，包括英超、欧洲国家联赛、澳大利亚网球公开赛、ATP、WTA等版权内容。
爱奇艺体育频道于2012年8月上线，但与乐视体育、腾讯体育不同的是，由于种种因素，爱奇艺并没有在足球、篮球等群众体育赛事的版权方面做出大动作。其核心战略一直是布局网球、高尔夫等体育项目。高端品质竞争。国内赛事方面，爱奇艺还签约了昆仑格斗大赛的独家版权。
去年10月，爱奇艺体育获得了澳网赛事未来四年的直播合作，并将转播合作伙伴关系延长至2021年。同时，爱奇艺还将直播包括澳大利亚网球公开赛在内的所有2018年澳大利亚网球公开赛夏季网球赛事。霍普曼杯、布里斯班国际网球锦标赛和悉尼国际网球公开赛。此前，爱奇艺还获得了中国网球公开赛的独家直播权，合同期限为四年，直至今年。
此前接受采访时，爱奇艺副总裁耿晓华曾表示，“爱奇艺体育频道主要关注高尔夫、网球、马术等相对高端的体育赛事，网球与爱奇艺的高端目标用户群体非常吻合。”
2017年，爱奇艺将网球赛事等体育内容纳入其付费账户共享系统。今年年初，爱奇艺在独家转播澳网的同时，还推出了爱奇艺网球会员，推出了与网球明星互动、抽奖等会员福利，并增加了线上线下社交内容。
在与爱奇艺合作之前，当代名城去年6月与苏宁体育成立合资公司，并表示将打造国际足球赛事版权分销合作平台，合作期限不少于10年。当代名城希望通过此次合作，提升各自在版权市场的竞争力和盈利能力。
ESPN在中国的愿景破灭后，囤积版权成为不具备渠道或资金优势的体育公司的负担。对于当代名城来说，与苏宁合作最重要的并不是双方在版权资源方面的强强联合，而是需要为手中的版权找到大流量的变现渠道。
掌握众多领先体育赛事资源的苏宁体育也面临着流量入口和变现渠道的问题。据腾讯《棱镜》报道，苏宁体育2017年体育传媒费用为20.55亿元，收入为1.48亿元，全年亏损19.2亿元。
今年6月，苏宁控股集团董事长张近东表示，“2018年是苏宁体育产业的关键一年，苏宁下一步在体育产业的重点是IP的管理和商业变现。”
当代名城与苏宁体育合作的一个重要原因是苏宁体育拥有PPTV这个流量入口和版权落地平台。但受限于PPTV自身的行业份额和用户基础，小平台无法承载这么多顶级赛事资源的变现，双方都需要寻找大流量的平台。
最终，新鹰体育选择了爱奇艺，而苏宁则选择了阿里巴巴。
随着BAT的棋子落定，新一轮的行业竞争将不再仅仅发生在上一轮版权收割者之间。拥有稳定流量和入口的平台将成为体育版权市场的有力竞争者。在新影体育总裁、新爱体育CEO于凌霄眼中，爱奇艺平台的数亿用户，拥有大量体育直播视频的潜在用户。作为新爱体育CEO，于凌霄未来将带领团队充分发挥爱奇艺和新影体育的资源优势，为中国付费体育观看商业模式的发展增添强劲动力。
新一轮资本热潮也再度涌动。继优酷被曝世界杯争夺可能超百亿后，今日，新爱体育（爱奇艺体育）宣布获得IDG资本、汇英博润5亿元战略投资。其中，IDG资本以4亿元认购新爱体育13.33%股权，汇盈博润以1亿元认购新爱体育3.33%股权。
这或许是一场更持久的军备竞赛，至少会给视频行业带来更残酷的推动。
现在，对于这个行业的所有参与者来说，新的征程即将到来。正如杨卫东在世界杯动员前所说，“以前球队感觉还有时间，但这一次我们有一个非常明确的期限，无论如何我们都必须到达那里。迟早我们需要有这样的能力。”
