第658卷
██ 庞吉表示：毫无疑问，企业家是创新的主角，企业家精神是驱动经济转型的动力源泉。在实体经济复苏的关键时刻和供给侧改革的关键阶段，中国体育产业巨大的市场潜力成为企业家共同关注的焦点，也是未来实施变革的有力抓手。
2月8日至11日，“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”在冰雪小镇亚布力隆重举行。虽然此时的亚布力依然寒风凛冽，但冰雪阻挡不了企业家们对中国未来经济的憧憬和希望。
本届论坛的主题是“经济转型与创业创新”。于是我们看到了1978年中国改革开放以来涌现的商界影响力人物——冯仑、马云、沉南鹏、蒋建清、朱敏、郭广昌、梁劲松、杨元庆、王石、罗宾李、洪七、雷军、英树令、王晓峰……齐聚于此，碰撞思想，指点江山，骂方丘。
毫无疑问，企业家是创新的主角，企业家精神是驱动经济转型的动力源泉。在2017年我国经济“稳中求进”的发展战略背景下，在国际经济仍处于低谷的情况下，本次大赛涉及“内容创业”、“海外投资”、“工业4.0”、“新能源”等。 “国际化”、“大健康”、“互联网下半场”等前沿内容的论坛将深刻影响中国经济未来的发展进程。
体育产业作为中国经济新的增长点，也是本次论坛不可或缺的话题。互联网+体育独家获悉，在2月8日下午举办的“亚布力青年论坛：寻找中国‘铁人’”上，我们惊喜地发现，三位年轻的体育产业从业者在论坛上大放异彩。他以自己的亲身经历，立足本行业，与各界精英分享了自己的创业经历、人生思考以及对中国体育产业未来发展道路的探索。
互联网+体育整理了本次论坛三人的演讲实录，以飨读者。
本文由“135编辑”提供技术支持
1、应书令英雄互娱创始人兼CEO
人物简介：
作为国内移动游戏发行行业的先行者、移动电子竞技之父，应书岭曾担任2014年、2015年、2016年“中国杯”帆船比赛组冠军队队长。新三板上市公司英雄互娱董事长兼首席执行官，文化部电子竞技司常务副司长。
演讲实录：
██ 很多人都在说英雄互娱是一家移动电竞公司或者一家电竞公司。我说我们是一家互联网体育公司。
电子竞技到底是什么？关于电子竞技，近一年来，从去年1月开始欧冠分组背景图，李克强总理、国家发改委、教育部、体育总局、文化部都提到了电子竞技。所以我跟每一个传统国企、地方政府合作的时候，我总是说电子竞技是个好东西，国家支持我们，所以他们就会问你做什么。
电子竞技是一项终生运动
██ 我一直在讲网络体育的概念。我认为体育竞赛从人类诞生之日起就存在了。过去，跑得更快、跳得更高的人可以获得更多的食物，所以古代的奥林匹克运动就是看谁跑得更快、跳得更高。在工业时代，分工更加重要。最受欢迎的运动是足球、篮球和排球。你会发现每个人都有自己的立场。这些运动强调力量的协调。然后，互联网时代开始了，每个人都意识到了一件事。许多孩子喜欢一种叫做电子竞技的东西。到底是什么？
我很幸运，在大学最后一年，电子竞技进入了中国，更幸运的是，我开始了这个行业的创业。我对这个行业有很强烈的感情，所以创业的时候就选择了这个方向。电子竞技会给这个时代带来哪些改变？
网络时代，大家比拼的是智力。你能否获得更多财富，并不取决于跑得快、跳得高或分工，而是取决于你了解互联网和掌握计算机的能力。互联网时代的电子竞技是移动时代基于人类智慧的协作竞技过程。因此，我认为无论电子竞技如何发展，它总会出现在人类历史上，而且我个人认为电子竞技是一项会持续一生的运动。
经常有人问我，应总，如果你从事电子竞技，当你年纪大了之后，你会不再玩电子竞技吗？我说其实电子竞技并不是一项特殊的运动。坦白说，60岁的人如果下围棋，那是一种终生的习惯。 20岁的人的使用习惯会持续很长一段时间。一个20岁的人喜欢看足球，也许到60岁的时候他仍然会喜欢看足球。我小时候喜欢踢足球，现在我仍然喜欢踢球和看足球。这个习惯会伴随一生，电子竞技也不例外。
承担风险是一种企业家精神
██ 过去的一年，我们在中国大陆、港澳台、东南亚等地区取得了良好的发展。我们也是中国第一家“出海”的游戏公司。我们在港澳地区拥有700万注册用户；台湾人口2300万，注册用户500万；拥有3亿人口的印度尼西亚拥有5000万注册用户。其实感觉你的创业行业正在深刻影响这个社会是很有趣的。我们在这些方面做了很多创新，当然我们大陆的总登记人口也接近3亿。
电子竞技是未来的趋势。今天的话题是，80后如何谈论创新。
就像我进来之前刚刚接受一个小采访一样，被问了两个问题：第一个问题是，应总，你是一个游戏制作者，你的游戏会不会对年轻人造成伤害？你的游戏让很多青少年沉迷其中吗？对人的影响大吗？第二个问题，你似乎喜欢做一些冒险的事情。这是80后应该有的东西吗？
这两个问题让我觉得背后有一个由偏见造成的模式。
██ 第一个问题。很多人谈论游戏就好像它是暴力的东西一样，但事实上，很多人没有玩过游戏，并不了解游戏。在我看来，游戏中的暴力远远不如影视文学中的暴力。
例如，如果你在中国游戏中杀了一个人，就不会看到血。这是有关部门规定的，但有些人实际上认为中国游戏非常暴力。而我们在电影中也能发现很多血腥的场面。在我们这一代人看来，看游戏和看电影是一样的，都是一种媒体形式。游戏只允许用户与媒体互动。我认为游戏是一种非常先进的媒体方式，可以代表互联网。
██ 第二个问题。敢于冒险是80后才有的品质吗？事实上，我认为我们所说的冒险精神代表了一种企业家精神。创业精神在于你对未知世界的好奇心。 200年来，优秀的企业家一直对未知的世界充满好奇。如果你给我一个固定的东西，我就是不喜欢它。
有时我和朋友一起去潜水，一个朋友告诉我我们要去某个地方潜水。我觉得那天我会度过非常快乐的一天，因为我很期待今晚能遇到什么。另一种朋友说，应先生，我带你去看大白鲨。路过之后，我们被扔进了一个大笼子里，还有一点肉被扔进了海里。鲨鱼来了。这让我完全没有期待。那些东西感觉就像一个剧本，一些已经写好的东西。
对未来感到好奇是件好事。期待的是，今天当我跳入大海时，我不知道会看到什么。这就是让我兴奋的地方。因此，冒险精神并不是80后人所独有的。其实我觉得这里很多60、70年代出生的企业家都对世界充满了强烈的好奇心，所以他们做出了很多突破和创新，收获了那个时代的红利。
网络体育的背后，其实有很多规律性的东西。当我们做文化输出的时候，我们会发现，好的创新所诞生的文化是可以超越国界的。我们在印度尼西亚有 5000 万用户。每天有大量的用户上传各种信息，然后我们与用户进行交流。最后你会发现你只需要做出好的内容就可以了。
全球化是这个时代的机遇
██我们这一代的年轻人有一个机会：全球化变得更加方便。我们甚至没有去过很多国家，但是我们会发现那里仍然有很多我们的用户。
当我们做的产品在中国大陆达到一定水平的时候，全球化就是水到渠成的事情。这个社会已经打开了很多的平台和窗口。让我们做好全球化，不知不觉中我们就会发现我们也是一家跨国公司。这是我们这个时代所拥有的一个机会。
十年前欧冠分组背景图，向台湾销售产品似乎是一件非常困难的事情。但10年后，当我们再次访问台湾时，我们会发现台湾孩子正在吸收中国综艺、中国动画、中国游戏，就像我们小时候看美国电影和日本动画片一样。
在这样一个时代，国家的繁荣，整个科学技术的发展，以及上一代企业家创造的良好环境，终于给了我们这样一个优势，让我们可以去海外其他地区。因此，我们这一代人应该为全球化做好准备。
创建内容是一个痛苦的过程。当我们创作内容时，我们需要考虑很多创新。我们会发现，在做优秀创新的时候，我们需要有非凡的耐心。这种非凡的耐心终于成就了现在大家所说的IP。什么是IP？ IP其实是一个微妙的东西。当这些IP产生和创造出来的时候，我们会发现其中蕴藏着无限的机会，我们会发现所有的努力、所有的认真似乎都值得等待。所以，真爱总是值得等待的。
刚开始创业的时候，我经常用这张青州城的照片来激励自己。这是一个小“国家”，也是创作最早阶段的雏形。当我再看这张图的时候，我也在思考我们这一代人的机会在哪里，基于这个机会我们应该做出哪些更好的努力。
所以，无论我们处于哪个阶段，无论我们的生意是好是坏，我们都要时刻与当年创业的自己对话，不忘初心。同时我也对未来的自己说：继续努力做好自己，不要给自己的未来留下遗憾。
本文由“135编辑”提供技术支持
2. 马晓飞，WME-IMG中国区首席执行官
人物简介：
WME-IMG中国是与WME-IMG于2016年6月共同成立的合资公司，由红杉资本中国基金领投，腾讯、方源资本、分众传媒跟投。 IMG已在中国运营数十年。现拥有以李娜等精英运动员为代表的签约运动员，以及中超联赛等媒体版权以及体育、时尚等群众性活动的管理运营能力。
马晓飞是原NBA全球战略副总裁、原中央电视台体育中心主任、现任乐视体育副主席马国立的儿子。
演讲实录：
今天我主要讲的是体育娱乐和轻松玩耍的概念。
IMG是一家在全球拥有悠久历史的体育公司。它成立于1960年，1970年进入中国。因此，WME和IMG两家公司结合了娱乐和体育的跨界理念。
“玩”可以说是中国体育娱乐领域的热门产业。每个人都喜欢这样做，但并不是每个人都愿意来学习。对于大多数人来说，有一些有趣的事情，比如看电影、玩游戏。打游戏、跑步等。中国人特别是中国年轻人追求的目标是健康快乐的生活。资本渠道也是一个非常简单的例子。
IP是当今一个非常热门的词。其实我个人认为IP太多，人工IP太多。其实这是每个人消费的现象，尤其是在网络上。中国的消费群体和中国的娱乐电影不会像以前那样，一部烂剧就能简单地满足大家的需求。因为如果你能看一流的NBA比赛，你就不会看二流的比赛。
这其实让我们感觉到，世界上的顶级IP越来越稀缺和有价值，那些粗制滥造的产品可能只是昙花一现，所以我们公司也在打造和引入一些顶级IP，比如英超联赛。
我从大学毕业后就一直从事NBA运动。这家公司以前从事高尔夫比赛，1976年开始从事互动活动，但直到1980年或1990年才真正有了势头。它在任何政府层面和体育层面都有其窗口。后来的中超联赛和现在的CBA都是IMG创办并独立运营的。
2016年，我们领投了方源资本的投资。作为中国的战略投资者，我们将这家公司从全球架构中分离出来，引入中策投资作为一个独立运营的实体。中国拥有该公司的全部版权以及未来在中国的永久开发权。就这样，我们其实差一点就变成了一家中资公司。
而且，我们还引入了一些小而精的初创公司理念，希望将全球最好的IP和顶级赛事娱乐带到中国，并与各个合作伙伴一起在中国发展我们自己的品牌。或者在香港上市。这是我们非常简单的介绍。
本文由“135编辑”提供技术支持
3、昆仑红星文体投资首席执行官廖志宇
人物简介：
白手起家的投资银行行长廖智玉是前国民党高级将领廖耀湘的曾孙女。
现任德国Gochi中国区总裁、北京昆仑鸿星俱乐部主席。廖志宇曾担任金砖资本董事总经理，负责新经济（TMT）领域投资业务及跨境并购基金管理。廖智宇拥有多年跨境并购投资经验，曾帮助中国企业成功投资媒体、体育、科技、工业、汽车、电动汽车、消费等领域的多个大型项目。
演讲实录：
我个人已经在美国呆了很多年了。我一开始是一名投资者。一开始应该说我是专门做投资银行的，比如发行、并购。我在德国这样做了很多年。我的爱好是电脑和互联网，所以我在百度工作过一段时间。我对互联网有着非常浓厚的兴趣。回国后，我投资了最大的游戏互联网浏览器，并参与了未来汽车的投资。
我们都从事投资和投行业务，建有中国唯一的国际体育俱乐部（北京昆仑红星冰球俱乐部）。 2016年6月25日我们去考察，参与了一个帮助中国冬奥会进展的非常重要的项目。我们的理念是参与的，参与过程中的感觉就像中超参加欧冠一样。
一开始，我们的起点很高。我们参加了世界上最主流的冰球联赛。当然，这对于他们来说也是一个非常好的进入中国的机会。
但最大的问题是，到了6月26日，我们在9月1日赛季开始之前，只有两个月的时间来准备俱乐部。从零开始，实行全国比赛，带中国俱乐部打国际比赛，完成中国的事情以前从来没有做过，参加国际职业联赛，所以这两个月我们就像是脱了一层皮。
打破规则才能成功
我一开始就接受了这个任务，因为我们要把投行和创业的所有东西放在一起。只有打破规则，我们才能成功。
我们在两个月内完成了赞助商招募。最重要的一点是，冰球场地的要求非常高。中国此前还没有一座能够达到国际标准的冰球场。我们选择五棵松作为北京的主场，但由于技术原因以及之前CBA的赛程，我们后来不得不在上海体育中心打上海的17场比赛。在此过程中，我们翻新了两个不同的主场。
除了选手招募之外，还有很多工作要做，包括赛事的实施和审批，但我们做到了。
我们简单的里程碑就是7月开始准备，8月30日举行新闻发布会。9月5日，俄罗斯副总理带来了贺信，中国带来了习主席的贺信。可以说，本次体育赛事受到了双方政府的高度重视。
因此，我们推出的不仅仅是一个俱乐部和一项比赛，更重要的是我们从无到有地向中国广大民众普及了这样一项运动。无论是“一带一路”、“中欧合作”，还是对冰球外交的贡献和这项运动的普及，我认为我们的使命和意义是非常高的。
今天我也想跟大家分享一些局外人如何经营体育产业的经验。
本文由“135编辑”提供技术支持
第一，我们觉得中国很多产业正在兴起，体育赛事是大家非常看好的一个风口。很多企业也在转型，很多大企业都会做这个转型，但我们首要目标是努力做好产品。俱乐部本身必须做出好产品，俱乐部的使命就是赢得比赛。另外，我们在教练和球员的选拔上也非常努力做到尽善尽美。
二是梯队建设。我们正在帮助中国冰球事业走向辉煌。我们建立了完整的梯队建设体系，从俱乐部到二队哈尔滨俱乐部，到为国家做出贡献的青年队，再到18岁以下的俱乐部，我们建立了完整的英雄人才选拔体系，让我们才能真正提高球员和球队的素质。我相信在很多行业或者体育运动中，大家都做了一些尝试，但是并不一定很容易。
第三，我们觉得体育跨界之后，很多人在体育产业的管理上会遇到很多问题。首先是人才问题。对于我们来说，要成为一个国际级的俱乐部，管理层就必须有大量的外籍人员。比如我们的体育总监和主教练是俄罗斯人，国青队教练是芬兰人。这么多外国人，与我们在中国遇到的中国体育人才相比，后者的冰球经验较少。另外，当涉及到制度或者行业本身时，我们会遇到很多挑战。因此，增收节流人才、加强管理就显得尤为重要。
第四，我们做资源主题，比如跟政府打造一个合作模式，这在中国是一个非常好的机会。我们和哈尔滨俱乐部一起尝试过这样做。此外，为了将体育与娱乐结合起来，我们尝试了很多与明星的互动，并邀请他们现场观看冰球比赛。当然，一些意想不到的事情发生了。比如我们邀请王宝强来北京观看冰球比赛，引起了巨大的丑闻。这不是我们故意创造的，但它带来了非常强大的病毒式营销。在这个营销的时刻，中国人开始知道什么是冰球，也开始知道王宝强为什么来看冰球。
第五，要注重培养和整个人才输送体系的建设。因为在这个行业中，冰球培训本身就是非常赚钱的，并且有很好的现金流。我们收购了中国最大的冰球训练俱乐部，完成了我们从3岁到16岁的梯队建设，也给我们带来了更好的现金流。未来我们将设立冰球学院，培养整个体育产业各方面的人才。
最后是我们自己的管理人才选拔。我们将逐步从不同行业选拔管理人才。比如我们从酒店行业选拔管理人才。因为在这个行业中欧冠分组背景图，如果想要成为国际化的体育俱乐部，对于语言和管理经验的要求是非常高的，所以我们认为单纯在体育行业寻找这些人才可能并不是最有效的方式。我们将运用多种跨界方式，培养跨界人才的体育热情和专业知识。这可能是一个更好的方法。
本文由“135编辑”提供技术支持
如何解决体育产业的变现和商业模式问题
事实上，我们已经细化了业务流程中的所有收入模式。这些体育运动的商业模式无外乎以下几点。
首先是营销创意。
二是活动本身的组织和实施。
三是销售和广告投入。
第四是相关的运动员经济和艺人经济。
五是衍生品开发。
